日本SMC電磁閥是那一年進入特點市場

“對于SMC這樣的鋒來說，在產(chǎn)業(yè)升中有能力也有平臺擔當產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升的重要任務(wù)。”趙彤以富有感染力的手勢堅定地說，“當然，這也是SMC義不容辭的責任！”

“SMC就是要以實際行動表明氣動技術(shù)不輸給任何技術(shù)。”有著教授、特點液壓氣動學會常務(wù)理事等多重身份的趙彤，對他所從事的氣動技術(shù)從來都充滿了激情和倔強，他也非常期望內(nèi)有更多的有志之士能夠?qū)鈩赢a(chǎn)業(yè)的未來充滿信心。

“SMC之所以能夠有今天的成功，就在于其對客戶、對市場始終懷有一種敬畏之心。這既是一個經(jīng)營者應(yīng)該具有的意識與觀念，也是一個企業(yè)成功的條件和原點！”

對于一個高速發(fā)展的企業(yè)來說，zui大的隱憂莫過于觸及成長的“天花板”。因為“天花板”的高度，直接決定了企業(yè)未來成長的空間以及企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。而一個的企業(yè)，似乎總是能夠更敏銳地感知到這一點，從而不斷將“天花板”的高度提升。

現(xiàn)在，SMC（特點）有限公司總趙彤就更喜歡在各種場合談?wù)摎鈩赢a(chǎn)業(yè)升的問題。起因在于：隨著世界工業(yè)格局的變化，一些傳統(tǒng)的工業(yè)正在逐漸退出歷史舞臺，電子、太陽能、液晶等新興的產(chǎn)業(yè)正在成為現(xiàn)代工業(yè)的主流。氣動元件作為傳統(tǒng)的機械類產(chǎn)品更新變化比較慢，一般還是局限于傳統(tǒng)工業(yè)的應(yīng)用中。在這股浪潮中，有人認為氣動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將開始走下坡路。

而趙彤認為：“氣動產(chǎn)業(yè)至少還有30年的黃金時期！只要氣動技術(shù)能夠跟上產(chǎn)業(yè)調(diào)整的步伐，積極努力地進行產(chǎn)業(yè)自身的升，則不僅僅能夠解決自身發(fā)展的問題，還能夠為工業(yè)自動化的發(fā)展起到積極的推進作用。”

產(chǎn)業(yè)升 SMC義不容辭

作為世界氣動產(chǎn)業(yè)的巨擘，SMC始終在技術(shù)進步的潮流，從而也成為世界氣動技術(shù)發(fā)展的風向標。據(jù)統(tǒng)計，SMC的氣動產(chǎn)品基本系列有11 000多種，規(guī)格達61萬種之多。平均每年都會有80～100種新品推向市場。SMC進入特點14年以來，年平均增長率為30%～40%，在剛剛過去的2007年更是創(chuàng)下了高達28億元的銷售額。

“對于SMC這樣的鋒來說，在產(chǎn)業(yè)升中有能力也有平臺擔當產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升的重要任務(wù)。”趙彤以富有感染力的手勢堅定地說，“當然，這也是SMC義不容辭的責任！”

伴隨著國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整以及節(jié)能減排政策的相繼出臺，2007年SMC在內(nèi)發(fā)起了“節(jié)能、環(huán)保、標準化”的論壇，并在業(yè)界引起了不小的反響。隨后，2008年1月，SMC又與北京航空航天大學強強聯(lián)合，成立了節(jié)能環(huán)保中心，進一步推動氣動技術(shù)在節(jié)能、環(huán)保方面的進步，讓客戶能夠有機會感受到氣動技術(shù)能夠為其帶來看得見、摸得著的效益。

“SMC就是要以實際行動表明氣動技術(shù)不輸給任何技術(shù)。”有著教授、特點液壓氣動學會常務(wù)理事等多重身份的趙彤，對他所從事的氣動技術(shù)從來都充滿了激情和倔強，他也非常期望內(nèi)有更多的有志之士能夠?qū)鈩赢a(chǎn)業(yè)的未來充滿信心。

在很多公開的場合，趙彤都不遺余力地疾呼，“不要把氣動技術(shù)當作傳統(tǒng)的來看，不要把我們的客戶局限在傳統(tǒng)的中。氣動不要只用的惡性競爭去吃一個本來不大的蛋糕。以犧牲、降低可靠性及壽命換來的表面的成本降低可以促進一時的銷售，但從長遠看，這將毀了氣動這門技術(shù)，也終將被時代及產(chǎn)業(yè)所淘汰。有志于氣動技術(shù)發(fā)展的價格應(yīng)該擔負起發(fā)展的責任，用自身的智慧與努力，去證明氣動技術(shù)在、節(jié)能、環(huán)保、、可靠性等方方面面都具有技術(shù)優(yōu)勢，共同把氣動這塊蛋糕做大，大家共同分享繁榮的饕餮盛宴。”

尋找新的市場空間

中國臺灣經(jīng)營之神王永慶曾經(jīng)非常有感觸地說：“企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，創(chuàng)業(yè)者的勇氣與經(jīng)驗是企業(yè)成功的要條件；在發(fā)展階段，經(jīng)營技巧與管理方法是企業(yè)家賴以制勝的手段；而到了規(guī)模階段，境界才是企業(yè)家持續(xù)獲勝的法寶。”

“氣動產(chǎn)業(yè)作為配件，一定要能夠為所的那些客戶帶來創(chuàng)新能力，提升其附加價值的能力，只有促進客戶的發(fā)展，反過來客戶才能為氣動帶來更多的商業(yè)機會。道理很簡單，但是在現(xiàn)實中由于苦于眼前窘境，很多人關(guān)心的只是眼前的利益。” 有很多類似如上的話語表明，趙彤始終都是站在整個的高度思考著SMC未來的發(fā)展。

也許正因如此，曾經(jīng)有媒體評價趙彤，雖說是一個掌管著大型企業(yè)的總裁，卻更像是一位專家和學者，有著更多的理想和抱負。“我們一定要打破傳統(tǒng)的觀念，氣動技術(shù)雖然是個傳統(tǒng)的技術(shù)，但是不斷創(chuàng)新的氣動技術(shù)可以為各行各業(yè)的自動化！”

據(jù)了解，每年氣動新產(chǎn)品發(fā)布中大約50%都是由SMC推出的。并且，SMC每年推出的很多產(chǎn)品都是對氣動技術(shù)的一個充分延伸，技術(shù)的創(chuàng)新不斷地滿足新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。大量的事實表明，SMC正在從氣動技術(shù)應(yīng)用上打破傳統(tǒng)的固有概念。2007年，在SMC銷售增長的構(gòu)成中，新產(chǎn)品占有了相當大的比例，并且這些新產(chǎn)品中的很大一部分都是應(yīng)用于新產(chǎn)業(yè)的。在微電子、生物工程、半導(dǎo)體、液晶、醫(yī)療器械等域，SMC的產(chǎn)品均大顯身手。

趙彤說，“隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，從技術(shù)低附加值到高附加值的進步，使我們看到了產(chǎn)業(yè)自動化潛在的市場。反過來，自動化技術(shù)的普及，則讓氣動技術(shù)看到了巨大的發(fā)展機會。比如：汽車的制造以前通常是大散件進行組裝，價格建在特點，設(shè)備在外國?，F(xiàn)在，很多汽車線的60%～70%的設(shè)備是在國內(nèi)進行的，用不了太多的時間，就會特點制造特點汽車產(chǎn)業(yè)的裝備，這將是一個多么巨大的市場空間！”

“再來看看半導(dǎo)體裝備吧！目前，特點硅片的能力尚不能滿足市場需求的20%，還有很多的硅片需要從國外進口。而且特點硅片的終端價格的關(guān)鍵設(shè)備基本上都是依賴國外進口。但是我們確信，不久的將來，半導(dǎo)體裝備制造業(yè)也會像汽車裝備一樣，逐步在特點制造，這將大大刺激基礎(chǔ)件產(chǎn)業(yè)的繁榮。”

在SMC的產(chǎn)品陳列室里，記者看到了有關(guān)半導(dǎo)體所需要的裝備及加工工藝的詳細的流程圖，以及SMC產(chǎn)品所能的具體環(huán)節(jié)。都說細節(jié)決定成敗，由此可見，SMC的成功并非偶然。而SMC取得成功的大量事實則證明，氣動技術(shù)并不只是一個圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)品的概念，它在傳統(tǒng)技術(shù)上的發(fā)展創(chuàng)新正在更多的新產(chǎn)業(yè)中應(yīng)用。